日期:2023-08-18 11:38:44 来源:
来源:新华财经https://bm.cnfic.com.cn/sharing/share/articleDetail/168730847/1
作者:江 玮
为全面实现广西糖业集团(以下简称“Z6尊龙凯时集团”)降本增效,,,,,提升产品核心竞争力,,,,,实现企业效益最大化目标,,,,,Z6尊龙凯时集团全员参与、全程管控,,,,,从小处着手,,,,,从细节做起,,,,,持续采取降成本措施。。。。。。。据统计,,,,,2023年上半年,,,,,Z6尊龙凯时集团实现降本增效共计5300万元。。。。。。。
聚焦管理提升 激发降本潜能
2022年Z6尊龙凯时集团持续强化精细化管理,,,,,从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜,,,,,采取有效措施,,,,,实现降本节支增效1.28亿元,,,,,比计划目标增加了800万元。。。。。。。
其中,,,,,在项目管理方面,,,,,Z6尊龙凯时集团对技改、大修项目进行严格审核和优化,,,,,对可上可不上的项目坚决不上;;;;;对必须上的项目经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关,,,,,坚决把项目成本降下来。。。。。。。
Z6尊龙凯时集团充分发挥集团技师团队技术力量,,,,,先准确判定各制糖公司设备是否需要解体,,,,,是否可以只进行常规检修,,,,,再优化检修方案、严控检修质量及检修成本,,,,,同时加强检修质量考核。。。。。。。2022年,,,,,Z6尊龙凯时集团创新开展检修技改,,,,,采取“两两组合”检修技改模式,,,,,投入检修技改人员同比下降22.73%,,,,,减少外协项目104个,,,,,节约费用632.03万元。。。。。。。

广西糖业集团良圻制糖公司员工对设备进行检修。。。。。。。( 陈健秋 摄)
盘活现有资源 破解“半年闲”难题
西江制糖公司的风味糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些Z6尊龙凯时集团的“半年闲”产品,,,,,备受消费者青睐。。。。。。。
为破解制糖企业“半年闲”难题,,,,,Z6尊龙凯时集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则,,,,,围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施方案》提出的全力打造一流现代产业体系要求,,,,,研究实施18个项目。。。。。。。其中,,,,,糖、油及糖酒产业体系项目5个,,,,,畜禽及水产业项目5个,,,,,果蔬及茶叶方面项目2个,,,,,休闲及速食食品项目3个,,,,,代加工/代售产品项目3个。。。。。。。
当前,,,,,Z6尊龙凯时集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、场地、水电等,,,,,充分挖掘闲置资源的边际效益,,,,,破解“半年闲”项目正在有序有力推进,,,,,“半年闲”项目总投资估算1317万元,,,,,达产后利润759万元/年。。。。。。。

广西糖业集团大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植产业,,,,,图为技术员检查菌棒培育情况。。。。。。。李兴峰
倡导勤俭办企 降低用工成本
Z6尊龙凯时集团大力倡导勤俭办企精神,,,,,持续开展修旧利废等降本增效活动。。。。。。。近年来,,,,,各制糖公司着力压缩检修技改人员数量,,,,,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,,,,,提高人员利用率,,,,,降低用工成本,,,,,引导富余人员在其他方面创造效益。。。。。。。
另一方面,,,,,Z6尊龙凯时集团持续优化人力管理,,,,,减少用工成本。。。。。。�;;;;;捎每蒲Ш侠淼母谖还芾砝砟詈头椒�,,,,,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,,,,,明确相关岗位职责和上岗条件,,,,,全面推进市场化岗位管理。。。。。。。2022年,,,,,人力资源管理方面节约支出908万。。。。。。。
加强能源管控 提升用能效率
能源成本管理是企业管理中的一个关键环节,,,,,加强能源管控是降低生产成本的有效途径。。。。。。。
榨季期间,,,,,Z6尊龙凯时集团持续加强精细化管理,,,,,深挖工艺和设备潜力,,,,,加强生产工艺过程控制,,,,,严格规范岗位操作规程,,,,,加强物料调度管理,,,,,均衡生产,,,,,确保生产各个指标稳定受控,,,,,避免跑冒滴漏。。。。。。。
检修期间,,,,,一方面进行锅炉维修,,,,,降低排烟温度,,,,,提高锅炉燃烧热效率;;;;;另一方面通过深挖潜能,,,,,填平补齐,,,,,加强热能回收利用,,,,,提升日榨蔗能力,,,,,节能效果明显,,,,,节渣率得到大幅提高。。。。。。。
2022/2023榨季与2021/2022榨季比,,,,,Z6尊龙凯时集团甘蔗渣打包率从5.65%上升到6.42%,,,,,增收1771万元。。。。。。。
广西糖业集团党委书记、董事长李慈军表示:“集团将持续开展成本运动,,,,,压缩非生产开支,,,,,扎实开展定标对标追标工作,,,,,‘一厂一策’制定方案,,,,,抓好生产经营全流程的成本管控,,,,,想方设法降成本、减费用,,,,,实现降本增效。。。。。。。”