日期：2017-07-26 17:54:27 来源：
为全面推广实施6S标准化管理制度，，，，，， ，，强化内部管理，，，，，， ，，创建良好的工作环境和工作秩序，，，，，， ，，建立节约、整洁、和谐、安全、高效、严明的运行机制，，，，，， ，，7月7日上午，，，，，， ，，金光制糖有限公司组织召开6S标准化管理贯标会，，，，，， ，，公司领导班子及各部门、车间主要负责人参加了会议。。。。。。
会上，，，，，， ，，公司副总经理杨洪首先就6S标准化管理制度进行解读，，，，，， ，，从6S的起源、“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项细则进行深入的讲解，，，，，， ，，并针对行政部以及车间6S提出不同的要求。。。。。。他强调，，，，，， ，，全面执行6S标准化管理是公司现阶段的重点工作，，，，，， ，，它并不仅仅为了好看，，，，，， ，，而且要为企业带来实质性的改变，，，，，， ，，要在改善中不断寻求变革，，，，，， ，，作为管理人员要明确工作职责，，，，，， ，，严格要求自己，，，，，， ，，按照执行标准，，，，，， ，，深、严、细、实做好工作。。。。。。6S管理推行必须做到“科学布局、贯彻到底、形成制度、养成习惯”，，，，，， ，，并善于发现问题、解决问题，，，，，， ，，提升公司管理水平，，，，，， ，，增强核心竞争力。。。。。。
随后，，，，，， ，，公司各部门、车间负责人就6S管理实施方案进行讨论。。。。。。在讨论过程中，，，，，， ，，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则，，，，，， ，，结合公司实际情况，，，，，， ，，制定出适用于企业发展的6S实施方案。。。。。。唬�；；；岷螅�，，，， ，，该公司将通过推行委员会组织架构，，，，，， ，，明确作业细则、作业规范，，，，，， ，，以及实行严格考核的方式将方案贯穿于金光制糖的现场管理体系中。。。。。。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S管理贯标会议