红河制糖公司推行民主化管理
日期：2013-06-13 00:09:36 来源：红河制糖公司
——创一流员工队伍 力促企业科学发展
2012/2013年榨季的红河制糖有限公司， ，，，，，，面对种种困难和挑战， ，，，，，，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、多讲奉献， ，，，，，，少抱怨的精神， ，，，，，，注重实干， ，，，，，，多沟通协调， ，，，，，，在艰难的形势下取得较好的业绩， ，，，，，，榨蔗总量超百万吨， ，，，，，，实现了红河人50多年来的梦想。。。。。。。。
一、推行民主化管理， ，，，，，，着力打造一流团队
大力倡导实行民主化管理， ，，，，，，重视企业管理制度的建立和完善， ，，，，，，以全员参与民主决策的形式反复讨论并审核通过公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等方案、规定， ，，，，，，进一步建立完善物质精神激励、竞争考核制度， ，，，，，，进一步推进和优化公司管理的民主化、规范化和科学化。。。。。。。。
红河制糖的发展， ，，，，，，队伍是基础�。。。。。。。� ，，，，，，人才是关键。。。。。。。。为此， ，，，，，，该公司积极加强干部员工的思想政治工作， ，，，，，，强化团队意识， ，，，，，，狠抓干部作风， ，，，，，，强调服务员工的重要性， ，，，，，，秉承“人人都是人才”的理念， ，，，，，，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩， ，，，，，，增强员工归属感。。。。。。。。同时， ，，，，，，该公司把部分权力下放， ，，，，，，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识， ，，，，，，一切有利于公司发展， ，，，，，，有利于提升效益， ，，，，，，有利于提高员工收入， ，，，，，，促进队伍团结融洽的事情， ，，，，，，公司鼓励大胆去干， ，，，，，，大胆去闯， ，，，，，，中层干部、基层员工自主决定权增强， ，，，，，，有效调动了干部员工工作积极性和创造性。。。。。。。。领导转变工作作风， ，，，，，，敢于担当并能以包容的心态处理生产及管理中出现的问题， ，，，，，，鼓励员工大胆尝试实践与创新， ，，，，，，鼓励员工人人关心生产， ，，，，，，关注企业发展。。。。。。。。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契， ，，，，，，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变（由被动向主动转变）， ，，，，，，员工的心理开始逐步转变， ，，，，，，自信心逐步增强， ，，，，，，能以积极的心态应对企业发展中存在的问题， ，，，，，，各部室、车间及个人能以公司的利益为重， ，，，，，，千方百计降成本。。。。。。。。例如， ，，，，，，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法， ，，，，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争， ，，，，，，2012/2013年榨季， ，，，，，，公司公务用车维护费用比上个榨季下降10%， ，，，，，，为公司节约了6.6万元。。。。。。。。生产中出现问题时， ，，，，，，相关部门员工都能积极建言献策， ，，，，，，主动参与解决问题。。。。。。。。同时， ，，，，，，公司高层经常与部室车间基层员工座谈， ，，，，，，沟通交流， ，，，，，，倾听员工心声， ，，，，，，重视员工对生产生活提出的合理化建议。。。。。。。。当前， ，，，，，，该公司已逐步形成健全的“制度化管理， ，，，，，，人性化沟通”管理模式， ，，，，，，形成“大班子， ，，，，，，小班子”民主协商、团结融洽、协作听指挥的格局， ，，，，，， 形成凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围。。。。。。。。
二、创新农务管理模式， ，，，，，，确保生产与基地建设两不误
狠抓甘蔗生产不放松， ，，，，，，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥）， ，，，，，，大力推广半茎作种、地膜覆盖技术和生物肥使用， ，，，，，，对用半茎做种的农户给予农资补贴鼓励；；； ；；；；；对购买地膜的蔗农实行半价补贴， ，，，，，，2012/2013榨季地膜覆盖宿根蔗32409亩， ，，，，，，冬春蔗47710亩。。。。。。。。据来宾市兴宾区农业部门调查结果， ，，，，，，红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列。。。。。。。。同时全力抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治。。。。。。。。农务部一方面派下乡工作组到田间地头指导帮助蔗农防治病虫害， ，，，，，，2012/2013榨季调回杀虫剂950吨， ，，，，，，全部免费发放给蔗农用于蔗区虫害防治。。。。。。。。另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报。。。。。。。。据统计， ，，，，，，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份， ，，，，，，宣传单资料发放2000多份， ，，，，，，横幅40条， ，，，，，，短信4万多条。。。。。。。。这些举措的实施， ，，，，，，为实现榨蔗量历史性的突破奠定了基础。。。。。。。。
2012/2013年榨季， ，，，，，，红河制糖转变农务管理思路， ，，，，，，农务工作实现四个创新， ，，，，，，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障。。。。。。。。一是成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作。。。。。。。。该公司农务部第一次成立了下乡工作服务组。。。。。。。。下乡工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理， ，，，，，，分为三个小组， ，，，，，，分别由一个技术员作组长， ，，，，，，带领两个农务员工下到田间地头， ，，，，，，积极落实贯彻砍运种管等各项工作措施， ，，，，，，同时发展甘蔗生产， ，，，，，，管理原料蔗质量， ，，，，，，把问题解决在田间地头。。。。。。。。二是生产需要与票证管理挂钩， ，，，，，，保证进厂料蔗足量新鲜。。。。。。。。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式， ，，，，，，改为由农务部按照生产车间的要求直接下达票证任务， ，，，，，，减少中间环节， ，，，，，，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作， ，，，，，，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障。。。。。。。。三是创新调度模式， ，，，，，，确保运输工作安全有序进行。。。。。。。。该公司与瑞腾公司签定运蔗合同后， ，，，，，，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车， ，，，，，，大大减少了农务的工作压力， ，，，，，，加强了调度与司机、蔗农亲近感， ，，，，，，缓解了历年来农务调度与司机、蔗农间不和谐的因素。。。。。。。。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车， ，，，，，，同时每天有专人对车辆的出勤考核， ，，，，，，对违反规定的车队进行处罚。。。。。。。。强化瑞腾公司与车队及司机的沟通， ，，，，，，加大安全事项的宣传教育的力度， ，，，，，，并做好监督工作， ，，，，，，确保安全运输， ，，，，，，吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨， ，，，，，，为公司节约运输费用约100万元。。。。。。。。四是调整质量管理模式， ，，，，，，实行四级把关， ，，，，，，把矛盾解决到地头。。。。。。。。三个下乡服务队的主要工作， ，，，，，，狠抓甘蔗质量。。。。。。。。在公司的支持下， ，，，，，，本榨季农务部把质检工作交由品质部实行， ，，，，，，为农务组建下乡组提供了人员帮助， ，，，，，，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解， ，，，，，，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员， ，，，，，，坚决把矛盾解决到地头。。。。。。。。第二级把关由蔗管员来执行， ，，，，，，对凡是不合格的料蔗一律不给报单。。。。。。。。第三级由司机来操作， ，，，，，，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车， ，，，，，，坚决打击不合格料蔗装车行为， ，，，，，，有效的解决了装车前的料蔗质量。。。。。。。。第四级是质检， ，，，，，，要求质检严格的执行扣杂标准， ，，，，，，对不合格的予以退回返修。。。。。。。。
三、实行全员全过程动态成本管控， ，，，，，，实现节能降本增效目标
强化成本预算管理， ，，，，，，严控非生产性开支， ，，，，，，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念， ，，，，，，把成本控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位， ，，，，，，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中成本管控的作用， ，，，，，，实现全员、全过程动态成本控制。。。。。。。。在保证正常生产的情况下， ，，，，，，把降本增效不断引向深入， ，，，，，，为实现企业低成本、高效益发展做出更大的贡献。。。。。。。。生产活动常算经济账， ，，，，，，注重资源循环利用， ，，，，，，加强辅助材料管控工作， ，，，，，，做到有跟踪有记录。。。。。。。。相关物资设备的采购引入竞争机制， ，，，，，，采取邀投标方式， ，，，，，，民主化表决， ，，，，，，力求花少钱办大事。。。。。。。。2012/2013年榨季， ，，，，，，在原料蔗增加26.58万吨的情况下， ，，，，，，有效耗石灰量仅3793吨， ，，，，，，同比上个榨季少用了428.3吨；；； ；；；；；烧原煤量20250吨， ，，，，，，同比上一榨季烧原煤量减少了7558吨。。。。。。。。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨同比上榨季降低了23.45元， ，，，，，，燃料及动力吨糖成本186.20元/吨同比上榨季的303.07元/吨降低了116.87元。。。。。。。。餐费同比下降57%， ，，，，，，为公司节约4.69万/月。。。。。。。。
四、突出重点， ，，，，，，强化内部协调与沟通， ，，，，，，齐抓共管， ，，，，，，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案， ，，，，，，以提高产品质量、多产一级白砂糖为突出内容， ，，，，，，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标。。。。。。。。每日生产情况通过短信发至中层以上干部， ，，，，，，确保主要管理人员随时掌握榨季生产和经营状况， ，，，，，，及时解决生产和经营中出现的问题。。。。。。。。二是抓好平衡生产要点， ，，，，，，确保生产稳定、均衡， ，，，，，，使水、电、气、物料调配更趋合理， ，，，，，，操作上做到定、快、勤、联， ，，，，，，使物料通畅。。。。。。。。三是以“安全标准化建设”活动为载体， ，，，，，，建立健全公司安全生产管理价值评价、考核体系， ，，，，，，全面落实安全生产责任制， ，，，，，，严格执行现场标准化作业， ，，，，，，确保安全生产可控、在控。。。。。。。。强化稳定风险源头治理， ，，，，，，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题， ，，，，，，排查化解不稳定因素， ，，，，，，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件。。。。。。。。从开榨到结束， ，，，，，，该公司没有发生一起重大人身伤亡事故、群体性事件， ，，，，，，安全良好的生产生活局面得以实现。。。。。。。。四是积极开展QC及合理化建议活动， ，，，，，，确保产品质量。。。。。。。。2012年检修技改期间， ，，，，，，各部室、车间， ，，，，，，针对如何提高设备安全运行、提高产品质量， ，，，，，，提出了《如何提高3#撕解机效能， ，，，，，，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何改造沉降器内管出汁口， ，，，，，，提高出汁质量》等45个课题， ，，，，，，绝大部分予以采纳并进行攻关。。。。。。。。经12/13年榨季的生产运行证明， ，，，，，，所采纳攻关的项目是科学合理的， ，，，，，，取得较好效果， ，，，，，，在提高了设备运行安全率的同时， ，，，，，，也提高了产品质量。。。。。。。。
2012/2013年榨季已结束， ，，，，，，意味着2013/2014年榨季的开始， ，，，，，，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目标。。。。。。。。为了实现这一目标， ，，，，，，该公司将进一步深化推进民主化管理， ，，，，，，着力打造一流团队， ，，，，，，为实现新榨季的跨越发展奠定基础。。。。。。。。（陈沛 林自龙）
